关于鑫享至尊产品的出售预备问题，有责任感的知己同伴继续在后台与我沟通。沟通的中心点就在四个字：简略粗犷。

  意思是，这样的产品给了不错的佣钱，还有不错的奖赏，重赏之下必有勇夫，因此重在兵贵神速，能够简略粗犷，无需投入太多的资源。因此做不做练习，就不重要了。

  脚踏实地讲，简略粗犷，一直是不少办理者持有的一种观念。既然是观念，也就没什么对错。就像从前咱们议论的“白猫黑猫论”，延展一下，只需终究能把保费收上来就行，甭管什么招式。

  有资源进行奖赏推动是功德情。但不能演化成，我的办理便是出一个鼓励计划；只需计划够影响，就必定能有成效。

  所以，咱们才会看到有优异单位早早的策划比如“空账预定”系统这样的进程办理策划案。由于负责任的办理者都理解一点：进程仍旧很要害的，只要对战斗预备进程充沛掌握，才干做到心中有数，才干做好各种应变组织。

  而咱们在谈及模压练习时之所以要着重学员要有人员名单的预备，也是这个意图，这一点在前两天都有提及，不再赘述。

  职业监管越来越严峻乃至严峻。这对职业的健康开展来说，是功德。可是，关于良莠不齐的出售部队来说，这儿隐藏着许多的违规危险。一起，还有必要要分外留意的是，在监管趋严的大布景下，省级监督办理的组织之间的监管经历共享沟通也是愈来愈高频化。

  一次听任下的“随意沟通”，很有可能会带来有点及面的费事。假如真的产生，将构成违背开展方针的全体性冲击。

  在后台沟通时，我打了个比如，举了个比如：假如一个单位的开门红保费方针是3000万，或许的确是奖赏方针的影响，一个事务同伴做了两张大单就完成了。那么，是不是这个单位就啥也不必重视了？不是，也不会是。

  使命方针的达到是办理者的重要职责，这没问题。但，继续的使命方针达到，才是办理者的履职主旨和应有的价值观。继续的使命方针达到背面，才真可能有“成己为人成人达己”的多赢局势。

  或许，咱们我们能够把“简略粗犷”理解为：不把简略的仗，往杂乱里打。但，典礼感、全体感、荣誉感有必要得有。

  越是简略的仗，越要打出全民感。越是简略的仗，越是能够审阅部队的实在状况。而假如仅仅依托奖赏来检测，总之有些不可靠。